新华社，北京，5月26日。CPC中央委员会总部和国务院总办公室意见，以改善具有中国特征的现代企业系统（2024年9月21日），具有中国特征的现代商业系统是具有中国特征的社会主义系统的组成部分。在党中央委员会和国务院的批准下，通过党中央委员会的战略扩展来改善现代商业体系，通过了以下意见。 1。总体要求：遵守新时代的习近平思想对社会主义的指导，彻底实施了中国共产党第20个国民大会的精神，以及中国共产党第20届中央委员会的第二和第三次全体会议，充分而准确地实施了新的发展概念l tone of work of seeking progress while maintaining stability, adhere to and improvement the basic socialist economic system, comply owned, clear rights and responsibilities, government separation and businesses, and scientific management as a basis, focus on improving the corporate spirit, accelerating construction and change of strength, intense, and delivery, delivery of the world, and delivery, and delivery, the enclosure of the world, and the delivery, and the delivery, the transmission of the whole world, and the delivery, and世界的传递，世界的传给世界，世界的传递，世界的传递，世界的传递，传递，世界的传递，传递，世界的交付，世界的传递，世界的传递以及世界的交付，向世界的交付，交付世界，交付世界，交付全世界，以及整个世界的交付，以及奉献，以及整个世界的交付，以及范围的实体，以及一体的领域，以及当今的事业，以及当今的事业，以及当今的事业，以及当今的领域，制服，世界的交付，强烈支持建立一个强大国家的建设以及以中国现代化风格重新焕发民族复兴的巨大原因。在工作中，我们应该：遵守一般政党领导，该领导无法实施当事方的界限，原则和政策，促进政党和求职组织的有效范围，并改善党派组织发挥作用的系统和机制。遵循并实施“两个不稳定”的原则，促进所有权和共同发展经济的辅助利益，并充分刺激所有类型业务的内源性驱动力和创新热情。跟随机构建设以促进发展，打破机构障碍和机制，促进公司管理结构和组织形式的变化，改善业务系统，并支持和指导所有类型的业务以提高效率y使用资源因素和管理级别。遵循分类指南和协调的促销，根据业务规模，发展阶段，所有权的本质等实施政策，并培养更加充满活力，更具弹性和更具竞争力的现代业务。主要目标是：近五年后，具有合格条件的企业通常建立具有适合民族条件的现代业务系统，根据事实并满足发展需求。 Partydo业务的建设是完整的，管理结构会更好，市场的运营机制将更加完美，科学管理的水平将有所改善，建立独立变革，支持工业升级以及实现社会责任的作用得到了充分利用。到2035年，具有中国物业的现代商业系统将变得更加完美，而Busin的国际竞争论文将得到全面改进，为加速全球企业的建设奠定了坚实的基础。 2。遵循和加强党的领导（1）改善了国有政党的制度和机制。阐明了讨论并决定关键事情的党委员会（党派）之间的界限，并解脱了研究前和讨论的质量和效率。探索一个有效的模型，该模型将遵守干部党管理和人才管理的原则与市场机制的作用相结合。 （2）在非公共业务中加强和改善党的建设。指导和管理企业遵守法律法规，维护各方的合法权利和利益，并促进企业的健康发展。基于实际条件，建立和改善工作机制，例如联合研究，沟通和咨询以及党派和公共汽车之间的咨询Iness管理。指导私人企业加强党员团队的建设。 3。改善公司管理结构（III）改善企业所有权的结构。尊重独立法律商人的所有者，并以清晰，合理的结构和适当的流通产生商业权利制度。国有企业应根据其定位功能逐渐调整和优化权益结构，并生成具有不同权益结构，标准股东行为，有效的内部障碍以及有效且灵活的操作的运营机制。鼓励私人企业建立一个简洁，清晰，清晰的股权结构。 （iv）改善国有企业的公司管理。加快公司管理机制的建立和改善，具有合法权利和责任，透明的权利和责任，协调的运营，有效的检查和平衡，并加强了公司管理文章的关键作用。党委员会（党组组）在设定方向，管理一般情况和确保实施方面发挥了领导作用。股东会议是公司的权力。股东根据资本捐款和组织的文章的比率使用其投票权，并且不会干扰企业的一天 - 日期运营，而不是组织文章的规定。董事会扮演着设定技术，做出决策和避免风险的角色，促进团体权力的许可与代表团之间的有机联系，并在批处理和分类中实施董事会的董事会权力，以及在管理级别实施SystemA董事会许可。改善激励和强迫外部董事的分析和机制，并实施进入外部董事的了解，投票，管理和建议。团队管理扮演计划操作，实施和加强管理以及全面促进管理和合同管理的角色。鼓励国有企业参考术语管理系统和合同管理方法，并以更大的规模，分层和分类的方式实施管理管理人员的责任。 （5）支持私人业务以优化公司管理结构。鼓励私人企业根据实际条件采用各种组织形式，例如合作和分数主题，改善内部管理规则，制定标准的组织文章，保持组织文章和资本贡献协议之间的一致性，并调整控制股东和实际征服者的行为。支持和指导私人企业改善其管理ENT和管理结构，并鼓励有条件的私人企业，以稳定股东会议，董事董事会和管理层的建立。鼓励家族企业将管理模型，组织结构和企业文化现代化，并逐渐建立现代业务系统。 （vi）全面发挥了资本市场在促进公司管理的改善中的作用。加强对公司的ANG股东控制义务，并支持上市公司以超过5％的活跃股东介绍机构投资者。严格实施了上市公司的独立董事系统，并与大多数独立董事的独立董事和独立董事的特殊会议机制成立了审计委员会。改善上市公司管理领域的信息披露系统，并促进DEC的科学性质iSion制造管理。 4。提高业务管理水平（7）加强战略管理。指导企业制定技术和计划的科学概述，包括新的开发模式，并增强了他们的伤亡人士分配资源。加强战略规划与年度计划，投资计划，财务预算，绩效，年度绩效评估等之间的关系。商业指南，以基于战略取向，阐明其基本责任和业务，促进技术，才能和基本业务基金等各种因素的集中度，并避免盲目的不同和不良的扩张。 （8）加强内部管理。建立该组织的负责人指导会员业务以加强管理系统的构建和相关交易管理。鼓励企业建立独立的内部控制和法律机构以改善管理效率。指导私人企业改善其内部腐败系统，并在审核系统和会计系统中建立严格的管理。 （9）加强风险管理。国有企业集团公司应建立并改善风险和预防多层次和处置机制的机制，以防止投资，外国投资和手术风险。鼓励私人企业建立内部风险和控制机制和风险警告机制，并出现了风险和控制业务管理各个方面的所有要求。 （10）加强科学和民主管理。鼓励企业实施全面的预算管理以及整个员工的绩效，管理管理和法律级别的合理水平，并促进-Depth Digital Technologyit在开展业务，运营和管理方面。根据确保安全，加强业务数据管理和DATA数据应用功能，并促进数据资源的开发和使用。改善包括员工代表会议在内的主要形式在内的民主管理体系，并遵守并改善员工董事系统。通知在贸易工会等大众组织的角色，积极实施集体工资谈判系统，并建立符合实际业务和运营状况一致的集体咨询机制。 5。改善企业激励系统（11）创建创新的业务组织形式。促进企业介绍或共处许多新的研发机构，而机构是技术转让，并实施合作。促进大型企业以优化获取标准，提高技术标准并实现供应链互操作性，中小型企业的开放资源，并提供技术TRAC技术和转型支持。鼓励企业改变和创办企业并增强其基本竞争。 （12）改善创新因素的良好分配机制。改善开放的业务人才系统，并改善企业与大学和研究机构之间科学研究人员的双向机制。改善企业技术转型管理系统和支持行业领导行业，以提供NG技术服务，例如概念验证，中小型企业，例如试用和认证。加快科学机构国有企业的改革，并通过根据法规来加强办公室的科学和技术成就来进行试点改革。鼓励所有类型的金融机构为其独特的好处提供全面发挥，并开发适合基于技术业务的轻资产性能的金融产品s。 （13）改善了专门用于变化的激励机制。鼓励企业专注于中期和长期价值创造，为项目提供充分的自主权，并有效地使用各种方法来增强激励措施。促进企业，其租金条件促进知识运营机构。 6.促进和改善企业社会责任和企业文化体系（14）以改善企业社会责任制度。在整个制造和运营过程中促进社会责任概念的整合，并指导企业根据法律运作，并诚实和值得信赖。支持企业积极促进绿色发展，乡村的全面乡村变化，社会福利，文化遗产和其他活动。 （15）改善业务收入分配系统。促进企业以提高理性工资增长的机制，建立科学工资和PE企业管理人员评估系统的富有成本，并合理地确定了高级企业管理人员的薪水水平。简历了国有企业的工资分配系统的改革，并在国有合格企业上执行了总工资预算周期的管理。结合国有企业的薪资制度改革结果，合理地确定并严格调整各级国有企业的薪水，津贴和补贴。建立上市公司以执行中和长期激励措施，并制定稳定和长期现金股息政策。 （16）培养良好的企业文化。鼓励企业诚实和值得信赖，正义地赚钱，中国文化的伟大传统概念，例如维持正直和变化，都适用于公司管理技能，并将其纳入公司的Homela。企业努力指南成为爱国主义，奉献，法律合规，企业家精神和变革以及社会回报的典范。支持企业在整个战略管理过程，就业，员工培训，评估和评估中结合文化建设。支持企业，行业协会和商业室与大学和研究机构合作，以促进改善现代业务管理理论。中国公司的形象是塑造的，民族品牌更强大，更强大。 7。综合业务的全面管理和服务系统（17）改善了综合业务制度。提高对业务运营的跨部门联合监督，增强稳定性和预测SystemsA的监管和政策，并提高监管信息水平。改善公司信用承诺系统，并根据信用状况促进层次结构和分类管理。改善FinaNcial Administration，开发了工业资本和金融资本的“防火墙”，加强对公司管理的资本的管理，严格控制流动性风险，促进陪伴的整体汇总 - 以及金融持有人持有公司，并加强了对股东的标准和迫害。公司财务欺诈将严格避免并严格管理。 （18）改善国有行政系统。改善基于资本管理的国家客观管理，以实现对Estado的E财产的照顾和欣赏。改善国有企业的功能含义和分类，加深代表团的机密许可和权力，优化机密的管理和机密评估，并指导国有企业，以关注内在和长期价值。加强责任感和责任感，这是国有和投资的障碍企业。 （19）改善企业服务系统。以机密方式促进与企业相关的业务许可改革。改善市场访问系统，优化退出机制，例如取消机制，并促进区域和工业政策，标准和政策的协调和统一。提高与业务相关的支持政策的直接和快速满足的机制，并“免费和立即可用”的“自由与乐趣”。支持企业改善高级管理人员的教育和培训系统。 8.担保衡量所有地区和部门必须根据实际条件执行此意见。企业必须了解改善现代业务系统，具有汉语特征，实施其基本责任，并通过改变公司体系来促进质量发展的重要性。改善相关法律和法规，促进国有国有法律等，以及促进企业经营和监督法律业务。标准会计，咨询，法律和信用等级等专业机构的实践，增强教授机构的技能管理，在专业监督和专业服务中的作用，并在公平竞争，诚信和标准市场中保持良好的环境。加强进行现代业务系统和成功经验的宣传，总结公司建设中的许多共同经验，并促进许多常见的实用公司管理案件。